招聘預算方案怎么寫5篇
招聘預算方案怎么寫5篇招聘預算方案怎么寫 XXX（中國）有限公司 招聘人力資源總監的實施方案 XXX（中國）有限公司人力資源部 二二000七年四月 目 錄 一、招聘背景....下面是小編為大家整理的招聘預算方案怎么寫5篇,供大家參考。
篇一：招聘預算方案怎么寫
X （中國）有限公司招聘人力資源總監的實施方案
XXX （中國）有限公司人力資源部
二 二 0 00 七年四月
目
錄
一、招聘背景 .............................................................................................3 二、招聘實施流程.....................................................................................3 1、對空缺職位進行職位分析 ............................................................3 2、制定人員招聘計劃，制定工作說明書 ........................................4 3、銷售總監勝任力素質模型的構建 ................................................5 4、擬定招聘簡章，發布招聘信息 ....................................................7 5、簡歷的收集與篩選 ........................................................................7 6、基于勝任力模型的能力素質測評系統 ........................................9 7、筆試、面試和評價 ........................................................................9 8、人員錄用.......................................................................................11 9、招聘中所采用的測評方法的信效度分析 ..................................11
附一
營銷管理能力問卷和評價標準 ..................................................11 附二
MBTI 職業性格測試 .....................................................................13 附三 結構化面試面談構成表和評分表 ................................................14 附四 公文筐測試題目和評分表 ............................................................15 附五 無領導小組討論試題 ....................................................................21
一、招聘背景：
XXX（中國）股份有限公司是一家集科研、生產、經營于一體的高科技外資化工企業的控股子公司。公司以品種多、規格全、性能好而聞名于業界。公司自創建以來，在產品技術開發方面目前已處于行內領先地位，是本行業內最大的生
產服務型企業之一。
目前在中國已經擁有大量的銷售辦事處和 9 間工廠，銷售網絡覆蓋 600 多個城市和地區。市場增長速度都超過了 30%并且增長速度還在加快?？紤]到本土化的需要，同時也為滿足公司在中國的擴張需要，目前公司正在招聘人力資源總監負責中國區的人才戰略規劃和人力資源開發管理，保證公司實現最大效益。
二、招聘流程圖：
三、招聘小組
姓名
職務
分工
職位分析 收集相關資料 CHO 工作說明書 招聘廣告發布 投遞簡歷 整理 篩選 心理測試 面試 評價中心 勝任力模型 背景調查 錄用 評估總結
張某
公司副總經理 負責整個招聘流程的規劃設計、人員分工調配、工作協調，組織制定工作說明書和關鍵勝任能力素質的篩選 王某
人力資源部
負責聯系外部專家設計測評的題目，根據測評流程準備所需要各種評價材料
陳某
招聘主管
根據招聘流程具體落實各項準備工作，包括招聘廣告的發布、簡歷篩選、測評時 間、場地的安排和布置等
李某等
招聘專員 協助招聘主管實施招聘各環節的工作 四、招 聘實施流程
招聘工作開始之前，由公司招聘小組開展組織討論計劃，對人力資源總監的工作職責和任職資格的通用模型進行描述和確定，同時結合外資制造業的相關背景和實際情況，構建適合自身情況和發展的CHO 的勝任力素質模型，并進行關鍵能力素質的篩選。以此作為整個選聘過程的考核依據和評價標準，同時據此選擇的測評方法更具有針對性和準確性，保證選拔的成功率。具體的實施流程如下：
1 1 、進行職位分析，制定工作說明書
人力資源總監作為公司人力資源部的管理者，對公司的經營發展中占有舉足輕重的地位，是公司核心領導工作崗位之一。公司人力資源部已經上升到公司戰略層，直接參與公司的各項重大決策的制定，是戰略決策者；同時也是公司業務層的伙伴，為公司業務層經營運作提供充足優秀的人才資源，并不斷進行培訓和開發，提高組織整體素質，在選才、育才、激才和留才方面扮演著重要的角色?？紤]到本公司的實際，特制定出以下的人力資源總監的工作說明書：
職位名稱 人力資源總監
職位代碼
所屬部門
職
系
職等職級
直屬上級 副總經理
薪金標準
填寫日期
核 準 人
職位概要
規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。
工作內容 1、組織草擬公司中長期人力資源發展戰略與人力資源計劃； 2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含 招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度； 3、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議， 并致力于提高公司的綜合管理水平； 4、塑造、維護、發展和傳播企業文化； 5、根據人力資源計劃組織招聘工作及審核員工內部調配方案；
6、負責組織本公司人力資源開發、職業規劃與培訓工作； 7、組織建立公司人力資源管理信息系統，為公司重大人力資源管理決策提供 參考依據； 8、完成領導臨時交辦的各項工作任務。
任職資格
教育背景
◆人力資源、管理或相關專業本科以上學歷。
培訓經歷
◆受過戰略管理、戰略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發等方面的培訓。
經驗
◆8 年以上相關工作經驗，3 年以上人力資源總監或人力資源部經理工作經驗。
技能技巧
◆對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作；
◆具備現代人力資源管理理念和扎實的理論基礎； ◆熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策； ◆熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件； ◆較好的英文聽、說、讀、寫能力。
態度
◆具有戰略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊； ◆具有解決復雜問題的能力；
◆很強的計劃性和實施執行的能力；
◆很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心、事業心強。
2 2 、O CHO 的勝任力 素質模型的構建
現代組織的人力資源部門的工作已從傳統的事務型、操作型上升
化：成為企業戰略伙伴、變革推動者、人事系統專家、企業精神激勵者。
本公司人力資源管理工作模塊圖如下：
這些工作內容賦予了 CHO 更重大的崗位職責，同時對 CHO 的能力素質也提出了更高的要求。從 CHO 所擔負的崗位職責和扮演的工作角色分析，基于勝任力模型的 CHO 的能力素質要求如下表所示：
職業素養
誠信度、成就動機、激情 身心素質
身體健康、精力充沛、承受壓力能力、情商、工作風格、個性特征 知識技能
知識結構
熟悉勞動法規；豐富的工作經驗、熟悉經濟學、管理學、心理學知識；深厚的人力資源管理各模塊理論知識 操作技能
熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件；較好的英文聽、說、讀、寫能力 能力素質
一般能力
學習能力，閱讀理解，判斷推理 崗位能力
領導管理、人際溝通能力、洞察力、公關能力、團隊合作精神、親和力、戰略決策能力、時間管理能力 3 3 、招聘廣告的發布
根據公司制定的工作說明書和崗位勝任力素質模型，擬定招聘廣告并選擇合適的招聘渠道發布，具體安排如下：
人力資源管理模塊 人 力 資 源 規 劃 職務 分析 與說明 績
效
管 理 培 訓 與 開 發 薪資管理 員工福利 招 聘 與 錄 用 員
工
激
勵 人
事
調
整 勞
動
關
系
招聘廣告內容：
XXX（中國）有限公司是一家集科研、生產、經營于一體的高科技外資化工企業的控股子公司。公司自創建以來，在產品技術開發方面目前已處于行內領先地位，是本行業內最大的生產服務型企業之一。本公司以極具競爭力的薪酬、全面體貼的職業發展規劃、高效和諧的組織文化，誠招以下英才：
人力資源部總監一名
崗位要求：35 歲以上，人力資源管理相關專業本科以上學歷，8年以上相關工作經驗，3 年以上人力資源部經理工作經驗；具備現代人力資源管理理念和扎實的理論基礎；熟悉勞動人事法規，具有戰略、策略化思維，具有很強的人力溝通能力和組織協調能力，在組織文化變革、戰略人力資源規劃和開發等方面有較強的實戰經驗。
有意者請在一周之內將個人簡歷（含照片）、身份證復印件、學歷證復印件、職稱證書復印件、業績證明材料寄往或 E-mail 到本公司。
地址：成都市 XXX 高新科技工業園 XX 號郵箱
郵編：610025 電話：（028）84512457
84515641
傳真：（028）84512124
郵箱: huagong@126.com
網址：www.wanmei.com.cn
招聘渠道：
采用外部招聘渠道：前程無憂、XX 獵頭服務公司
4 4 、簡歷篩選
根據公司制定的工作說明書和招聘廣告，對應聘者投遞的簡歷進行篩選，從應聘者的專業、技能、工作經驗與崗位要求匹配程度進行
綜合考核篩選，確定出基本符合條件的應聘者，并通知進入測評階段。
5 5 、基于 勝任力模型 的能力素質測評系統
基于勝任力模型的能力素質測評系統是根據 CHO 的崗位能力要求和任職資格，即依據工作說明書和勝任力素質模型來選擇有針對性和實效性的選拔評價方法組成的測評體系。其中，每一種測評方法均針對某一項或多項關鍵能力素質的特點進行評價。由此組成的測評系統可以很全面且有針對地對應聘者是否符合 CHO 的能力素質要求進行評判，準確性較高，同時經濟有效。本測評系統的模型如下所示：
測評實施時間及進度 安排表
CHO 的勝任力模型 紙筆測驗 人格特質 結構化面試 專業知識 成就動機 工作經驗 表達能力 公文筐 抗壓能力 時間管理 公文處理 決策能力 情景模擬 團隊合作 人際溝通 應變能力 親和力 管理能力
時間
測評方法
說明
第 一 天
9：00—10：30 紙筆測驗（領導能力測驗及卡特爾 16 種人格因素問卷）
由公司招聘小組組織外界測評專家進行指導測驗 11：00—12：00 情景模擬
內容主要為日常工作中可能出現的管理問題 12：00—13：30 午餐 申請者與公司一些管理人員共進午餐 13：30—16：30 結構化面試 為節省時間提高效率，將申請者分為兩組進行面試，事先兩組的面試官就評價標準達成一致 第 二 天 9：00—11：00 公文筐練習 公文處理作業 11：00—12：00 申請者可以回家或安排其參觀公司 公司招聘小組開會比較他們的評價結果并達成一致 確定錄取人選
紙筆測驗采用測試量表或者測驗題目對應聘者知識、人格進行測驗，在這里此測評方法主要采用爾 卡特爾 F 16PF 人格問卷和 領導管理能紙筆測驗
力問卷對應聘者的人格以及領導管理能力進行測驗。這種方法的優點是操作簡便、成本低、時間花費短，但是由于應聘者都是具有經驗的人力資源從業者，大多熟悉甚至精通這些量表，因此不可避免地有一定程度的掩飾和隱蔽，對測驗結果的準確性造成影響。
為了盡量減少應聘者刻意的掩蔽，在回答領導管理能力問卷時，先對題目進行判斷，回答是否同意題目的觀點，然后用盡可能少的文字說明因何作出這樣的判斷，注意相關理論的運用。這樣便可進一步考查應聘者的領導管理能力。在 25 道題目中若回答正確 20 道以上，且觀點正確、思路清晰、有理有據則評為優秀；正確 18-19 道則為一般，17 道以下為較差。
16PF 的測驗結果中，如樂群性、聰慧性、穩定性、敏感性等個人因素得分要求較高，而緊張性、憂慮性、懷疑性等因素得分若較高則難以勝任 CHO 的工作。
根據以上測驗的結果，淘汰難以勝任崗位的應聘者進入結構化面試的環節。領導管理能力問卷及評分答案見附件一。
結構化面試由公司的招聘小組組成面試專家團隊，通過直接面談的方式對應聘者進行綜合考量。本環節主要從專業背景、工作經驗、培訓經歷、求職動機等方面考查應聘者的知識結構、實戰經驗和成就動機、價值觀與公司對崗位要求的匹配程度。
由于應聘者大多具有豐富的招聘面試經驗，公司面試官在向應聘者提問時應有別于面試其他專業應聘者，提問應更具有專業性和隱蔽性，不能有暗示性的問題，多提開放性的問題，注意應聘者在回答問題的心理反映和答案后面暗含的一些問題。
結構化面試面談構成表和結構化面試評分表見附件二和附件三。
在該環節中，應聘者被要求處理目標工作中的典型工作文件。這結構化面試
公文筐測試
些文件包括：信件、報告、備忘錄、電話記錄、會議安排等文件。這些文件經過考評專家的精心設計和挑選，并雜亂無章地放在一起，要求應聘者在規定的時間內整理這些文件。排定優先次序，然后決定授權或者請示。
主要從應聘者的計劃組織能力、決策能力、書面表達、洞察力等方面進行考核。公文筐測試題目見附件四，評價表見附件五。
在該環節中，由招聘專家小組精選公司在實際的經營運作當中出現的實際管理問題，讓應聘者參與討論決策，應聘者扮演一定的工作角色，即人力資源部門的負責人，通過會議討論、實際調研、請示授權等方式解決公司在薪酬福利、績效管理、培訓、人事調整等人力資源管理方面存在的問題。
主要從組織決策能力、洞察力、溝通協調能力、團隊合作、授權、全局統籌能...
篇二：招聘預算方案怎么寫
經費預算表招聘總費用 經費預算 費用計算方式 人事費用 招聘面試成員的工資：
元
招聘面試成員的福利：
元 加班費：
元
元 招募費用 廣告費用：
元
電話費：
元 電話費：
元 公辦用品費：
元
甄選費用 會務費
元
試卷印刷費
元 專家咨詢費
元 體檢費
元
聘用費用 培訓費
元
安置費
元 公證費
元
其他
合計
元 擬訂部門（人）
預算日期
公司年會優秀員工代表發言稿 今天在這里能代表優秀員工發言， 著實有點激動， 很多年都沒這么激動過了， 激動中又夾帶了些欣喜和壓力。
就這兩天評選的結果還沒最終宣布， 就有人調侃的不稱呼我名字了， 直接叫我“先進” ， 弄得我在這新年的伊始就覺得這 2013 給人倍感壓力。
當然了， 有壓力就是動力， 有動力就有更多的能力提升空間， 也就能更快的成長起來。
雖然今年的優秀員工只評選了六位， 但是， 我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優秀什么， 或者多做了什么， 可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候， 正好被領導們看見了， 加深了很好的印象， 而這樣的次數多了， 自然也就優秀了。
又或者僅僅是一種處事態度和方式得到了廣泛的肯定。
所以那些低調勤勞，埋頭苦干， 把公司當家的同事們， 在這里更需要我們向他們看齊， 就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書， 不知疲倦一直寫到下班， 有時候還會因為工作而累倒; 我們潘總把車間當辦公室， 每天督戰在生產第一線， 遇到重點難點問題都是親自指揮戰斗; 我們強哥每天都是忙里忙外的， 把車子當床鋪， 把泡面做三餐，不管大事小事， 事事親力親為; 我們計工也是忙上忙下， 保質保量， 嚴把著公司質量關; 還有我們車間主任張師傅， 技術部唐工， 朱工， 各班班長等等， 都是為
工作殫精竭慮。
當然如果這些中層領導不在優秀員工的評選之列， 那么來年是不是應該增加一項優秀干部的評選?領導中也有競爭， 那樣會有一個更好的良性循環。
我們部門被評選為“先進集體” ， 確實是讓人有點受寵若驚， 其實質檢部， 各個班組都應該比我們有資格， 因為我們清楚的知道在過去一年里我們有過多少錯誤和種種不足之處。
上次去升華拜克的路上， 計工說我們技術部下發的十套圖紙，九套有問題， 還有一套也不能說是沒問題， 只是他還沒找到， 沒看過也就不知道有沒有問題。
雖然我們知道計工是在開玩笑， 但是我們可不能就認為這是在開玩笑， 比如事情一旦太多太雜就不仔細， 不嚴謹， 上補下漏; 整個部門年輕化， 有速度沒質量; 缺少足夠的設計經驗等等。
所以這就要求我們在新的一年里在我們唐工的領導下努力的去克服困難， 解決問題， 多向有經驗的老師傅去請教， 特別是像計工這樣有豐富的經驗和閱歷的老資格， 去取長補短， 自我提升， 逐漸的充實自身。
時間就如白駒過隙般沖沖而過， 來公司都有三個年頭， 對于自身的成長， 和對公司發展也有了自己的理解， 為了不影響同事們用餐時間， 就把這些理解留到明年發言時再說吧。
總之， 總結為一句話就是：
在新的一年里， 我們公司上下要緊密的團結在周總和曾總周圍， 高舉著我們思創那實干、 創新的精神， 努力為公司的發展抒寫新的篇章。
最后給同事們拜個早年， 祝愿大伙都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節!
篇三：招聘預算方案怎么寫
員工招聘方案范文公司招聘員工的目的是招聘和選拔優秀、合適的人才，為公司業務發展提供人力資源保障。下面是公司員工招聘方案范文，歡迎參閱。
公司員工招聘方案范文 1
一、總則
我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優”的原則，
按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發展上，提供客觀且對等的承諾。
二、招聘計劃的制定
1、用人部門應根據需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》(附表 1)，由綜合部審核其是否超出人員編制。
1.1 在編制范圍內，如有職務空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經理批準;
1.2 招聘計劃的內容分為以下三部分：
1.2.1 招聘標準:確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷、工作技能、文秘資源網及其他方面的要求等;
1.2.2 招聘人數：制定招聘人數時，應在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現超編人員;
1.2.3 招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等;
三、招聘實施
1、根據招聘計劃，綜合部將根據所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
1.1 新聞媒介(網絡、報刊、電視)發布招聘信息;
1.2 通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘;
1.3 直接到各高校招聘;
、人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。
、招聘員工根據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
、主管級及以上應聘人員面試時由總經理、用人部門主管等人參與面試，對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。
、面試考核流程
.1 由應聘者填寫《應聘人員登記表》(附表 2)，面試時應聘者需提供個人身份證、最高學歷證明、各種技能證書的原始證件;
.2 根據需要進行面試、筆試等;
.3 面試過程中，面試人員應作到以下幾點：
.3.1 面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見;
.3.2 要了解自己所要獲知的答案及知識點;
.3.3 盡量避免考查有爭議的問題;
.3.4 要尊重對方的人格;
.4 面試人員分別填寫《復試意見反饋表》(附表 3)，待面試結束后，交綜合部備案;
、對于未能通過面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。
、應聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。
公司員工招聘方案范文 2
1、規定上班時間超過 5分鐘到崗為遲到;每次處罰人民幣 20 元。
、規定上班時間超過 30 分鐘未到崗，未進行請假者為礦工。每次處罰人民幣 50 元。
、基本工資，當月事假超過 3 日者(特殊情況除外)除扣除當日基本工資外，當月基本工資加扣 20%。當月病假超過5 天者扣除日基本工資外，當月基本加扣 10%。
、工作時間內在崗人員必須正規著裝，不得吸煙，不得與無關人員聊天做與工作無關的事情。當月如違反第一資處罰人民幣 10 元，第二次處罰人民幣 30 元，第三次處罰 50元。
、應聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場、未進行接待工作者，第一次處罰人民幣 10 元，第二次處罰人民幣 20 元，第三次處罰人民幣 50 元。
、按照部門負責人的工作安排，進行工作時間內出脫崗或在崗不按工作要求標準進行工作者，第一次處罰 10 元，第二次處罰 30 元，第三次處罰 50 元。
、在進行招聘工作時不允許有欺詐行為，向來應聘者解釋清楚以下方面：工作內容、工作時間、待遇狀況、手續辦理所需物件以及應聘成功后向應聘人介紹其部門負責人。在未經部門負責人同意情況下不得私自取應聘人的各類證件與財物。違返以上內容者第一次處罰 100 元，第二次予以開除。
、男性招聘部工作人員不得單獨邀約本公司女性職員一起購物、游玩、就餐(除食堂)、帶入男寢室，不得向公司內女性職員支借財物。違返者予以開除處理。
、招聘部工作人員不得將本公司應聘者的檔案內容外淀瀉，不得將公司的應聘人員向其他公司進行推介，違反者予以開除處理。
10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者第一次處罰人民幣 20 元，第二次 50 元，第三次予以開除處理。
以上制度為暫行制度可隨時根據情況變動進行制度內
容更改。
公司員工招聘方案范文 3
1.目的
1.1 招聘和選拔優秀、合適的人才，為公司業務發展提供人力資源保障;
1.2明確公司招聘原則與流程，完善人力資源管理體系。2.適用范圍本制度適用于沈陽分公司全體員工。
.招聘原則
.1 內部優先原則：為最大限度地發揮公司現有人力資源的潛力，公司執行先內部后外部的原則，即在公司內部出現職位空缺時，優先開放給內部員工。同等條件下，優先錄用內部員工。
.2 內部推薦原則：公司歡迎員工積極舉薦優秀的人才加盟，每成功推薦一名員工予以獎勵。
.3 通用聘用條件：
.3.1 符合公司文化及核心價值觀;
.3.2 符合崗位對人員的能力素質的要求，人崗匹配;
.3.3 完成相應的面試流程，通過教育及工作背景調查;
.3.4 與其他單位沒有任何勞動關系，且不在競業限制期內;
.3.5 通過錄用審批。
.招聘管理工作流程
.1各部門負責人根據項目需求填寫用人需求表(附件一：
用人需求申請表)，或以郵件的形式直接提交沈陽地區負責人審批;部門副總經理以下崗位須提前 1 個月，部門副總經理及以上崗位須提前 2 個月提交行政人力資源部。
.2 人力資源部發布招聘信息，根據季節及用工特點制定招聘計劃，搜集符合條件人員簡歷，初步篩選并將合格人員信息填寫入“面試名單”匯總表留作年末數據統計;
.3HR 電話通知初試，確定初試時間;
.4 職位申請人填寫職位申請表(附件二);
.5HR 組織應聘人員筆試(心理測評、技術試卷)并將筆試結果附在員工建立活職位申請表后;
.6 針對其工作態度、發展潛力、責任心、溝通能力等進行初試，填寫面試記錄表(附件三)，合格人員推薦部門復試;淘汰人員簡歷存入公司人才庫;
.7部門通過對應聘人員專業技能方面的考核給出面試結果(錄用、儲備、淘汰)，錄用人員給出職位及建議薪資;淘汰人員簡歷交至人力資源部留存人才庫，儲備人員簡歷需重點留存;
.8HR 經電話與職位申請者溝通薪資相關事宜，并確定正式入職時間，溝通結構需及時反饋;若職位申請者不能接受薪資，HR 需與部門協調溝通確認建議薪資時候變更;
.9HR 發送正式 offer(附件四：入職通知單)，郵件主送擬入職人員，抄送沈陽地區負責人，各部門負責人，行政;
.10 提前一天提醒行政及部門做好入職接待。后附招聘流程圖(社招)
.招聘渠道和費用
.1招聘渠道：招聘渠道由人力資源部招聘團隊統一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、優化以及供應商管理等工作。*內部渠道：內部員工自薦和舉薦外部人才。*外部渠道：分為招聘網站、平面媒體、招聘會和獵頭。注：無工作經驗的初級技術人才，通過校園招聘、院校及培訓機構合作的方式，借助初級人才孵化器模式進行培養和聘用。
.2 招聘費用：因招聘工作而發生的費用，包括但不限于招聘廣告及職位發布、租用招聘場所及設備、招聘系統/工具開發、員工測評、高級人員招聘/獵頭費以及因招聘活動所發生的餐飲住宿、交通等費用。費用發生之前需提前向提交沈陽地區負責人申請，審批后方可實施。
.入職流程
.1 入職資料準備：
.1.1 身份證原件及復印件 3 份;畢業證、學位證、英語等級證、職稱證、戶口本原件和復印件 1 份(首頁、戶主頁及本人頁)，外地戶口僅復印件即可;
.1.2 與原單位解除勞動合同的證明/離職證明，或相關勞動部門出具的失業證書，或戶口所在地的社區及街道辦事處出具的無工作證明;注：失業證可到戶口所在地的勞動局
進行辦理;無工作證明可到戶口所在地的社區開具;并需加蓋社區及街道辦事處印章;以上各類證明有效期限為 2 個月。
.1.3 近期一寸彩色免冠照片 4 張;
.2 人力資源對候選人做統一報到入職安排，用人部門不得擅自通知員工提前上崗;
.3 新員工入職當日，需與公司簽訂《勞動合同》、《知識產權及保密協議》等相關文件，不能簽訂相關文件的，不計為入職。
.解釋權限：本制度由人力資源部負責解釋
公司員工招聘方案范文 4
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司 20xx 年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司 20xx 年度招聘計劃。
一、20xx 年度崗位需求狀況分析
經反復統計與核算，20xx 年崗位需求涵蓋各部門現有人 員 空 缺 、 離 職 補 缺 、 新 上 項 ?a href=‘http://www.xuexila.com/yangsheng/kesou/’ target=‘_blank’> 咳 嗽 迸 潯 傅 確 矯 媯 嚀 宸 治 鋈 縵攏?/p>
1.1 根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析 20xx 年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的)：
1.1.1 公司高管，包括：銷售總監等;
1.1.2 公司中層干部，包括：工程部經理、運作部經理等;
1.1.3 工程技術類人員，包括：安裝工程師等;
1.1.4 后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等;
1.1.5 銷售人員，包括：銷售經理、銷售代表等;
1.1.6 本年計劃招聘總人數：25 人左右(含銷售人員)。
1.2招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
1.3各部門也可根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：(1)自愿報名;(2)部門推薦;(3)考核;(4)統一決定。
二、20xx 年度招聘需求
根據公司 20xx 年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：
0xx 年度招聘需求(人員需求)表
三、人員招聘政策
.1 選人原則
.1.1 培訓和職責的壓力可培養大量的人才;.1.2 目前公司迫切需要的人才。.2 招聘方式
.2.1 以網絡招聘為主，兼顧獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前
程無憂人才網、智聯招聘等(具體視情況另定);.2.2 獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;.2.3 校園招聘：青島大學、理工大學等;
.2.4 現場招聘：青島海爾路人才市場;
.2.5 補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
四、招聘費用預算
五、招聘的實施
.1.第一階段：
月中旬至 4 月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
.1.1 積極參加現場招聘會，保持每周 1 場的現場招聘會參會;
.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;
.1.3 堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試。
.2 第二階段：
月中旬至 7 月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
.2.1 堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量;
.2.2 積極參與部分院校的大型招聘會，每場招聘會將有現場公司介
紹、現場初試;
.3 第三階段：
月底至 10 月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
.3.1 堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;
.3.2 每周堅持 2 次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺
.3.3 組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;
.3.4 對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。
.4 第四階段：
11 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
.4.1 積極參加各校園綜合招聘會;
.4.2 網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。
.5 第五階段：
12 月底至 20xx 年 1 月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
.5.1 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;
.5.2 編制年度人力資源規劃;
.5.3 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;
.5.4 建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃;
.5.5 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
六、錄用決策
企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或 3 天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
七、入職培訓
.1 新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定
.2 辦理好入職手續后，即安排相關培訓...
篇四：招聘預算方案怎么寫
算要看具體情況，看你們打算怎么個做法。不同打算有不同的預算。下面列出一般的招聘路徑及其開支狀況，僅供參考：1、通過高校就業類網站，只要推出的時機合適，也許可以一分錢不花就同樣達到非常滿意的效果。2 j& k : R- h2、如果準備在 chinahr 等人才站宣傳，這個宣傳價根據媒體位置及期限不同，廣告價格從 1000 到幾萬都有可能；如果要請他們深度合作負責校園推廣活動，開支就更大了，具體數額要根據你的要求面議。
3、如果要參加人才招聘會，一般像北京國展舉辦的會攤位費在 3000/個左右，另需要制作易拉寶和宣傳板，泡沫噴繪宣傳板的費用大概 50 元/塊，一個標準展位可放 3-7 塊。- w# o1 W: u" u! e/ q 4、如果準備入校召開宣講會，那至少需要準備幾個易拉寶，大概兩三百元一個；愿意多花點錢的可以制作精美的宣傳海報甚至宣傳冊，這個交印一般得上千份的數量，每一頁的圖片印刷成本應該在-2毛錢左右，如果要用高檔的銅版紙自然價格就更高了；如果還打算制作 DV 宣傳片，那么制作費就比較貴了，效果好點的話大概 20 分鐘得四、五萬，一般大公司或是出于高速上升期的公司才會用的多些，中小公司從節減開支方面考慮，建議不輕易采用。
攤位制作費用，招聘簡章及登記表之類的材料費用，招聘廣告牌制作費，招聘人員食宿、交通費用、補貼，若是專場招聘則要考慮專場的租用費用， 相關設備的使用費用， 公關花銷， 其他的就自己想吧。
篇五：招聘預算方案怎么寫
013 年富臨集團校園招聘 策劃案 前言目 錄 第一部分
項目 整體策劃 第二部分
目 標院校、 目 標專業及人數 第三部分
行程安排 第四部分
工作安排 一、
項目 策劃及準備工作 二、
廣告宣傳/簡歷投遞 三、
筆試 四、
校園溝通會 五、
面試 六、
高管見面會 七、
簽約及培訓 八、
預算
第一部分
項目 整體策劃
09 校招主題：
責任與未來（ 暫定）
9 月 30 日 10 月 15 日-11 月初 9 月 10 日 確定行程 確定數量 需求統計、 匯總（全集團）
確定校園招聘主題 PPT、 易拉寶、 網頁、海報、 特刊設計 確定目 標院校及專業、 預錄人數 筆試試題、 結構化面試題庫設計 確定行程及各子公司分工 應聘表、 試卷、 禮品等資料準備 宣講會方案設計：
熱場、 主持、 布置等 與中華英才確認場地 資料清點、 郵寄 準備階段 前期宣傳 簡歷接收 B 線 A 線 C 線 D 線 E 線 簡歷篩選 見面會（預錄?。?/p>
初試和復試 筆試 校園溝通會 重工：
長沙/武漢/西安/太原 新事業部/樁機：
四川/廣州 重裝：
哈爾濱/大連 重機：
南京/合肥 三一科技：
上海
第二部分
目 標院校及人數 數據預估 需簽約人數（預計每城市 序號 學校名稱 擬招聘人數 個院校 10 人左右毀參加總經理見面會 參加面試人數（按通過 80%計算）
參加筆試人數（按通過 80%計算）
長沙 1 中南大學 130 140 280 350 438
2 湖南大學 100 110 220 275 344
武漢 3 華中科技大學 130 140 280 350 438
4 武漢理工大學 100 110 220 275 344
武漢大學
(宣傳）
60 70 140 175 219
西安 5 西安交通大學 30 40 80 100 125
西北工業大學
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50 60 120 150 188
6 長安大學 50 60 120 150 188
河海、 燕山 50 60 120 150 188
小計 700 790 1580 1975 2469
南京 1 南京航空航天 100 110 220 275 344 合肥 2 合肥工業大學 50 60 120 150 188 北京 3 北京航空航天 50 60 120 150 188 秦皇島 4 燕山大學 50 60 120 150 188 上海 5 上海交大 50 60 120 150 188 6 華東理工 50 60 120 150 188 哈爾濱 7 哈爾濱工程大學 50 60 120 150 188 8 哈爾濱工業大學 50 60 120 150 188 小計 450 530
1060
1325
1656
備注：
1、 目 標院校依據學生對企業的認可程度、 專業優勢等確定；
2、 原則上各子公司 錄用 人員 優先執行招聘單位；
第三部分
行程安排（ 時間會依據中華英才場地預定情況調整）
序號 城市 安排筆試院校 組織單位 參與單位 校園宣傳（bbs、 就業網）
筆試 溝通會 面試 見面會 備注 1 長沙 中南大學 三一重工 三一重機 10 月 1 日—10 月 15 日 10 月 16 日 （周四）
10 月 18 日 （周六）
10 月 19 日（周日）
10 月 23、 24日
2 湖南大學
10 月 19 日 （周日）
10 月 20 日（周一）
3 武漢 華中科大 三一科技、 電氣、 重機 10 月 9 日—10 月 23 日 10 月 23 日 （周四）
10 月 26 日 （周日）
10 月 27 日、 28日上午 11 月 1、 2 日
4 武漢理工(武大）
10 月 28 日 （周二）
10 月 29 日、 30日上午
5 西安 西安交大（西北工大）
三一電氣 10 月 19—11月 2 日 11 月 2 日（周四）
11 月 4 日（周二）
11 月 5 日 （周三）
11 月 9、 10日
6 長安大學
11 月 6 日 （周四）
7 南京 南京航空航天 三一重機
10 月 19—11月 2 日 10 月 26 日—11 月 7 日 10 月 19—11月 2 日 10 月 26 日—11 月 7 日 11 月 2 日（周四）
11 月 4 日（周二）
11 月 5 日 （周三）
8 合肥 合肥工業大學
11 月 7 日（周五）
11 月 9 日（周日）
11 月 10 日（周一）
9 北京 北京航空航天 三一電氣/三一樁機 三一樁機 11 月 2 日（周四）
11 月 4 日（周二）
11 月 5 日 （周三）
10 秦皇島 燕山大學 三一重工、 重裝 三一電氣、 三一重機 11 月 7 日（周五）
11 月 9 日（周日）
11 月 10 日（周一）
11 上海 上海交大 三一科技
12 華東理工
13 哈爾濱 哈爾濱工程大學 三一重裝 三一電氣、 三一科技、 三一重機 10 月 9 日—10 月 23 日 10 月 23 日 （周四）
10 月 26 日 （周日）
10 月 27 日、 28日上午 11 月 1、 2 日
14 哈爾濱工業大學 10 月 28 日 （周二）
10 月 29 日、 30日上午
說明：
筆試場地原則上在本院校舉行， 溝通會場地依據所在城市院校間隔距離及人數確定， 2009 年校園招聘預計筆試 14 所院校， 11 場溝通會， 三一重工項目組共計出差 15 天（10 月 26 日—11 月 10 日。
第四部分
工作安排 一、
項目 策劃及準備工作 1、 宣傳 PPT 2、 宣傳冊 筆試 （一）
筆試前期籌備 1）
場地確定（以長沙為例）
中華英才提供場地反饋表 2）
筆試項目 經理：
武漢、 西安分公司商務秘書監控（總部提供統一標準）
3）
筆試相關工具準備 現場所需資源 資源清單 準備責任方 筆試試題（注意清點份數）
三一 充足的答題卡 中華英才網 備用的 B2 鉛筆、 橡皮 中華英才網 草稿紙 中華英才網 筆試監考人員工作證、 校園大使工作證 中華英才網 B2 鉛筆、 橡皮、 身份證/學生證 考生 筆試布置物料（指示路標以及相關工具、 考場和考生座位的編號標貼、 簽到名單表、 考場公布的考生座位安排、 監考人員備份考生名單）
中華英才網
?。ǘ?/p>
筆試執行流程 以長沙地區為例：
10 月 15 日 19：
00—21：
00， 中南大學、 湖南大學筆試 NO 時間 工作任務 內容 責任方 1 10月 5 日—10 月 15 日 （筆試前 2 周）
宣傳 簡歷投遞 BBS、 就業網、 各大網站宣傳行程及活動宣傳及簡歷投遞 中華英才 三一 2 10 月 10 日—10 月 14 日（筆試前）
簡歷篩選 人員預估， 確認場地和試卷數量是否需要變更 三一 3 10 月 12 日 （提前 1 天）
場地確認 和校方確認考場的時間和地點， 如果條件允許， 選擇一個備選的場地， 以防臨時變故， 并提供相應座位數和布置。（校方簽字蓋章條方可使用教室）
英才需反饋三一 費用的支付和發票（收據）
的收?。ㄈ绻l生場地費用）
4 10 月 13 日 考卷確認 清點是否有足夠的試卷和答題卡， 依據簡歷篩選數量及時變更
5 10 月 13 日（筆試前 2 天）
工作人員確認 確定各個考場的責任人， 明確筆試要求 英才提供報表 確定場地布置的校園大使、 臨時電話通知（聯系未到考生）的校園大使、 現場維持秩序的校園大使。
收集所有同步筆試考場工作人員的聯絡方式， 并做成現場通訊錄。
要求宣貫及培訓 6 10 月 14 日 12：
00
?。üP試前 1 天上午）
考生 確 認 及 通知 依據考場詳細信息， 短信通知學生安排到相應的考場 三一、 英才 在英才網 bbs 和就業網上發布考試信息， 包括時間、 地點、所帶物品等。
7 10 月 14 日 18：
00 物資確認 打印至少兩份考場名單交給考場項目經理使用
準備適量的鉛筆、 橡皮（預備給那些沒有帶的考生）， 并在考試后收回 準備正式的工作胸牌（確保數量）
給現場校園大使準備注有“工作人員” 字樣的胸卡， 準備座位編號的貼紙 打印路標， 并準備好張貼路標使用的膠水、 透明膠、 圖訂及剪刀等工具 打印兩份考生名單， 準備筆， 以備考生簽到 筆試當天考試前——提前 2 小時要做的工作 1 筆試開始前 2 小時 考場布置 提前 1 小時到達考場（確認考場、 張貼座位牌、 考試名單和座次）
讓校園大使維持秩序， 使提前到達的學生進行登記， 并排隊進行等候。
讓校園大使清理抽屜的廢紙等雜物， 保證考場的干凈整潔。
板書“三一重工第幾考場”、 教室門張貼 LOGO 清理考場注意禮貌
2
考場秩序
維護 督促所有校園大使及工作人員及時將手機調整為靜音狀態
準時讓學生入場， 并核對信息， 宣讀考場須知
筆試中——要做的工作 注意：
此次筆試使用答題卡作答， 考生的簡歷編號必須是固定的， 所以一定要填涂正確的簡歷編號， 讀卡的時候是要用來確定學生信息的。
1 筆試開始前 5 分鐘 宣讀規則 由考場工作人員宣讀考試規則；
提醒考生一定要注明個人編號 + 姓名 + 學校（讀卡機， 強調編號的重要性）
提醒考生不得在試卷和答題卡上書寫， 不得將試卷、 草稿紙、答題卡帶離考場 2 筆試中 秩序維護 不得在考場內和人交頭接耳， 不得在考場內打電話
人員安排 除收發考卷外， 場內監考人員不宜過多， 2 人足已， 不宜在考場中頻繁走動
時間提示 監考人員注意提醒考試時間， 根據每段考試時間長短， 結束前 5 分鐘提醒
收發考卷 收發試卷和答題卡要提前分工， 收發速度要快， 要照顧先后順序盡量做到公平， 至少需要 2 個人在考生考試的過程中準備好（按照現場座次情況）
下一場試卷， 并對考生做過記號的考卷予以清理（多準備幾塊橡皮）
核對考生人數 核對到場人數， 在名單上做好記錄， 填寫筆試記錄表
如果遇到考生身份不對、 作弊等不良行為， 需及時終止并報備三一項目經理
筆試后——要做的工作 3 筆試結束 清點試卷 考試后清點答題卡數量， 如數交還給該項目客戶經理， 以及時統一機閱卷。
檢查試卷份數， 保持卷面整潔， 以便二次使用。
回收物品 回收借出去的鉛筆、 橡皮等物品
清理考場 和校園大使一起及時將座位標記及路標及時除去， 給校方留下良好印象， 以便于下次合作
匯總數據 將筆試相關數據匯總， 統計 英才反饋三一 閱卷 在筆試第二天要求閱卷完畢， 并將成績導入系統
系統輸入 將結果自動導入系統， 并盡快篩選出進入面試的人選
三、
校園溝通會 （ 一）
校園溝通會前期籌備 1) 場地預定。
2) 校園溝通會現場布置標準及所需物料。
責任人：
柳春景
橫幅、 海報、 X 展架、 咨詢臺 、 飲用 水、 路標、 宣傳冊 3）
溝通會現場相關資源準備 序號 資源清單 準備責任方 1 企業宣傳片 李琴 2 啟動儀式剪輯 李琴 3 宣講 PPT 李琴 4 筆記本電腦 李琴 5 現場禮品 李慶凱
?。?二）
溝通會議程（ 2 小時）
三一 09 校園招聘之校園溝通會議程 活動時間 活動主題和安排 18：
30-19:00 入會前準備(并播放企業 VIDEO) 等待時播放 19：
00-19：
10 主持人出場介紹三一的嘉賓、 活動內容和流程 19：
10-19：
30 暖場游戲（獎勵第一個到達、 主動幫助的同學）
19：
30-19：
50 企業介紹 19：
50-20：
20 主講嘉賓談三一人力資源政策 20：
20-20：
40 師兄師姐談在三一的成長 20：
40-21：
00 問與答
?。?三）
溝通會現場執行
NO 任務 內容 責任方
溝通會前 2 小時 1 會場布置 英才網工作人員提前至少 2-3 小時到達現場（帶好所須物品）
英才網 2 在會場外設置咨詢臺（負責發放報紙， 解答同學疑問）
3 用布置物料進行會場布置（場內外橫幅、 海報張貼、 易拉寶、 背景）
4 會場設備調試（筆記本、 投影儀、 音響設備、 視頻資料）
溝通會前 1 小時 1 提前到達 三一工作人員提前至少 1 小時到達現場， 再次檢查布置情況和設備情況（帶好所須物品：
企業宣傳片光碟/筆記本電腦/互動活動禮品/宣講 PPT 等）
李琴 2 宣講嘉賓提前半小時到達現場 孫偉東 3 學生接待 英才網安排 2 名支持專員在門口維護秩序， 引導陸續到達的學生， 確保每個同學都能夠拿到宣傳冊（入場禮品）
， 并有專人保管及發放這些資料。
英才網 4 適度控制現場人流 注意現場秩序維護， 尤其人數過多時， 要引導學生在會場后排站立， 不應堵塞門口。
英才網 溝通會全程 1 確認開始時間 正式開始前約 30 分鐘， 播放企業宣傳片（啟動儀式視頻）
。
若已到啟動會開始時間， 提醒客戶準時開始。
三一負責提供 1 名主持人、 1 名企業領導講人才觀， 1 名 HR 講招聘計劃， 1 名本校畢業生前輩講自己的成長故事 英才網 2 宣講 三一 3 會議過程監督 開始后， 將大門半閉保持室內安靜. 囑咐所有工作人員和學生將手機靜音。
英才網 4 所有工作人員盡量不要隨意走動， 保持會場安靜 英才網 5 英才網安排 1 名工作人員走麥， 1 名工作人員負責互動禮品派發， 1 名全場協調專員負責巡場， 保證所有支持專員在我方工作人員視野之內， 并及時補充人手不夠的區域。
我方工作人員應在客戶視野范圍內活動， 客戶有需要時可隨時找到我們。
英才網 溝通會結束后 1 現場整理 收拾宣傳物資 英才網 2 收拾現場， 摘下橫幅， 拆下易拉寶、 背景噴繪、 場外噴繪等 英才網 3
與學校管理員交接（確認無損壞投影、 桌椅等）
三一
四、
面試安排（ 以中南大學為例）
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面試前期籌備 1）
面試場地確定（ 包含在中華英才網行程設計中）
2）
面試人員 預估（ 簡歷篩選時確定）
3）
面試相關工具準備 現場所需資源 資源清單 準備責任方 面試提綱、 專業面試官卡座、 紙、 筆 三一 路標
等候區、 初試間、 復試間門牌
學生飲用水（杯、 水）
引導人員工作牌、 三一工作人員工作牌
工作餐安排地點及責任人
4）
依據簡歷篩選數量確定專業面試官并安排專業面試官行程
5）
面試官安排 ? 初試官：
長沙本部：
招聘專干及各事業部招聘專干（ 10 月 19 日 ， 周日 不影響正常工作）
子公司 ：
校園招聘項目 組成員
? 專業面試官：
長沙本部：
依據分管領導確定的專業面試官確定 子公司 ：
提報的專業面試官
6）
面試形式
采用 1 對 5 方式進行面試
3 組/教室， 預計 5 名 初試官， 每組面試 30 分鐘（ 5 分鐘/人）， 8 個小時可以面試 400 人， 復試可以按類別分時間段進行， 避免面試間沖突。
（二）
面試執行流程（以中南大學 10 月 19 日 8：
30 面試安排為例）
NO 時間 工作任務 內容 責任方 1 10 月 10 日 中 華 英 才 場 地預定 確定面試場地數量和大小， 反饋三一 中華英才 2 10 月 15 日 （面試前4 天）
筆試 依據筆試參加人數預估各類別專業面試官 三一
面試官行程 依據應聘者數量確定...